"سي كي هتشيسون" تتفاوض لبيع سلسلة "ماريونو" إلى ديفيد كونكييه
تجري مجموعة "سي كي هتشيسون" محادثات حصرية لبيع سلسلة متاجر التجميل الأوروبية "ماريونو" إلى ديفيد كونكييه، في خطوة لإعادة تشكيل خريطة تجزئة العطور في أوروبا.
أكدت مجموعة "سي كي هتشيسون القابضة المحدودة" (CK Hutchison) في بيان رسمي أنها تدرس بيع سلسلة متاجر التجميل والعطور الأوروبية الفاخرة "ماريونو" (Marionnaud). وتجري المجموعة حالياً محادثات حصرية مع ديفيد كونكييه، مؤسس شركة الاستثمار "بين" (BEHN) والمساهم الرئيسي في مجموعة "بوغارت" (Bogart) المتخصصة في العطور ومستحضرات التجميل.
ورغم أن الصفقة لم تكتمل بعد، إلا أن حصرية المفاوضات تشير إلى جدية الطرفين والدخول في مرحلة متقدمة من المباحثات. ويسعى ديفيد كونكييه من خلال هذا الاستحواذ المحتمل إلى تعزيز طموحات مجموعة "بوغارت" في بناء شبكة أوروبية متكاملة رأسياً لمتاجر العطور، وهي خطوة تأتي عقب استحواذ المجموعة مؤخراً على سلسلة التجزئة الألمانية "شتات بارفوميري بيبر" (Stadtparfümerie Pieper)، والتي أضافت 110 متاجر إلى شبكتها.
تمتلك المجموعة المتعددة الجنسيات، ومقرها هونغ كونغ، محفظة أعمال متنوعة وتوظف أكثر من 300 ألف شخص في أكثر من 50 دولة وسوقاً حول العالم. وفي قطاع التجميل، تمتلك المجموعة سلاسل شهيرة مثل "سوبردراج" (Superdrug) و"واتسونز" (Watsons)، بالإضافة إلى علامتين تجاريتين لتجزئة العطور ومستحضرات التجميل هما "آي سي آي باريس إكس إل" (ICI Paris XL) و"ذا بيرفيوم شوب" (The Perfume Shop). وقد سجلت "سي كي هتشيسون" إيرادات بلغت نحو 507 مليارات دولار هونغ كونغ (ما يعادل 65 مليار دولار أمريكي) في عام 2025.
وكانت مجموعة "واتسونز" قد استحوذت على "ماريونو" في عام 2005 مقابل 5.5 مليار دولار هونغ كونغ (نحو 700 مليون دولار أمريكي) نقداً. وفي ذلك الوقت، كانت السلسلة تمتلك 1230 متجراً في جميع أنحاء أوروبا. أما اليوم، فتضم شبكة "ماريونو" 377 متجراً في فرنسا، إلى جانب فروع أخرى في النمسا، وجمهورية التشيك، والمجر، وإيطاليا، ورومانيا، وسويسرا، ليصل إجمالي شبكة متاجرها إلى نحو 700 موقع.
وبعد مرور عقدين من الزمن، تغيرت ملامح مشهد تجزئة التجميل بشكل جذري؛ حيث فرضت "سيفورا" (Sephora) سيطرتها كقائد واضح للسوق الفرنسية، في حين وسعت "دوغلاس" (Douglas) شبكتها الفاخرة في أوروبا، واستحوذ متجر "نوتينو" (Notino) الإلكتروني على حصة سوقية متزايدة. ويشبه هذا التحول ما تشهده أسواق أخرى من إعادة هيكلة القنوات الفعلية، مثل كيف حققت ساسا إنترناشيونال قفزة أرباح بنسبة 160% بعد خسائر ست سنوات؟ نتيجة المنافسة الرقمية وتغير سلوك المستهلكين.
وقد واجهت "ماريونو" صعوبات بالغة في ظل هذه المنافسة الشرسة. ويمثل هذا الاستحواذ المحتمل انتقالاً إلى مالك جديد يمتلك خبرة عميقة في قطاع التجميل بشقيه (العلامات التجارية والتوزيع). وفي حال إتمام الصفقة، فإنها ستسهم في ترسيخ المشهد التنافسي لقطاع تجزئة العطور ومستحضرات التجميل في أوروبا.
ومن خلال تطبيق استراتيجية "الاستحواذ والبناء" التقليدية، يمكن لشبكة متاجر "ماريونو" الواسعة وحضور علامتها التجارية الراسخ أن يمنحا مجموعة "بوغارت" وصولاً أفضل إلى الأسواق الرئيسية وفئات المستهلكين المستهدفة. كما أن استخدام شركة "بين" (BEHN) كجهة مشترية يضمن عزل مخاطر التمويل والاندماج عن النتائج التشغيلية لمجموعة "بوغارت" أثناء سير المفاوضات، مما يوفر مرونة أكبر في تحديد الموقع الاستراتيجي لأعمال "ماريونو" داخل المحفظة الاستثمارية مستقبلاً.
وأكدت المجموعة أنه خلال فترة المفاوضات "ستواصل ماريونو عملها كالمعتاد دون أي تغيير في العمليات اليومية، مع التركيز المستمر على خدمة عملائها في جميع أسواقها".
النقاش
0 تعليق