Chicmax impulsa su estrategia multibanda y global tras desaceleración temporal

El 17 de agosto de 2026, la corporación de cosméticos Shanghai Chicmax Cosmetic Co., Ltd. dio a conocer su estimación de resultados financieros correspondientes al primer semestre del año. Durante este periodo, la compañía proyecta ingresos de entre 3,718 millones y 3,759 millones de yuanes (aproximadamente 552 millones a 558 millones de dólares), lo que representa una baja interanual del 8.5 % al 9.5 %. Por su parte, la ganancia neta estimada se ubica entre 120 millones y 130 millones de yuanes (alrededor de 17.8 millones a 19.3 millones de dólares), una reducción del 76.6 % al 78.4 % respecto al mismo periodo del año previo.

En un contexto de desaceleración generalizada dentro de la industria cosmética china, donde otros competidores como Lily & Beauty vuelven a la rentabilidad mediante ajustes operativos, la dirección de Chicmax sostiene que la prioridad de la empresa no reside en las variaciones financieras de corto plazo, sino en fortalecer su capacidad organizacional y su equipo científico. Tras la fase de ajuste observada en la primera mitad del año, la empresa reportó un retorno al crecimiento positivo durante los meses de julio y agosto.

El fundador y directivo de la compañía, Lv Yixiong, definió el momento actual como una etapa de acumulación estratégica indispensable para transicionar de un grupo líder en China hacia una corporación global. Durante los primeros seis meses de 2026, la empresa mantuvo su presupuesto destinado a investigación y desarrollo, expansión internacional y atracción de talento, buscando amortiguar la volatilidad del mercado mediante inversiones estructurales a largo plazo.

Al mismo tiempo, Chicmax ajustó su enfoque comercial: pasó de concentrarse en la expansión acelerada de una sola marca insignia a estructurar una matriz diversificada de marcas y categorías de producto.

La evolución de KANS: de líder en transmisiones en vivo a marca de belleza integral

El reordenamiento de la compañía se refleja en la transformación de KANS, su marca principal. En 2025, KANS generó ingresos por 7,360 millones de yuanes (aproximadamente 1,092 millones de dólares), un crecimiento interanual del 31.6 %, aportando el 80.2 % de la facturación total del grupo.

Tras superar los 100 millones de consumidores activos, la marca amplió su oferta desde el cuidado de la piel (skincare) hacia la cosmética de color, líneas masculinas y cuidado personal. Apoyada en productos de alta rotación como la línea antiedad Red Honeycomb, KANS expandió sus rangos de precio y niveles de eficacia. Durante 2025, la marca superó los 100 millones de yuanes en ventas en diez categorías distintas de producto.

Esta diversificación vino acompañada de una restructuración de canales de distribución. Datos del sector indican un aumento significativo de las transmisiones en vivo propias en Douyin (la versión china de TikTok), reduciendo la dependencia de campañas con creadores de contenido externos. Asimismo, KANS ingresó a la cadena nacional minorista de belleza WOW COLOUR para incrementar su presencia física en tiendas minoristas.

Esta transición hacia plataformas internacionales se alinea con la tendencia global del sector; de hecho, TikTok impulsa un crecimiento histórico de la cosmética china en Latinoamérica, demostrando cómo los modelos de comercio social desarrollados en China se escalan hacia nuevos mercados.

Segunda y tercera curvas de crecimiento: newpage y ARMIYO ganan volumen

A la par del desarrollo de KANS, las marcas secundarias del grupo aceleraron su ritmo de ventas.

La firma newpage se consolidó como el segundo pilar estratégico del grupo, mientras que marcas como ARMIYO desarrollaron propuestas basadas en investigación científica diferenciada. newpage incrementó sus ingresos anuales de 153 millones de yuanes en 2023 (aproximadamente 22.7 millones de dólares) a 880 millones de yuanes en 2025 (alrededor de 1.31 millones de dólares), multiplicando su tamaño por casi seis veces en tres años y representando el 9.6 % de la facturación total del grupo.

En cuanto a su estrategia de portafolio, newpage expandió su oferta originalmente enfocada en bebés de 0 a 6 años hacia soluciones para niños y adolescentes de hasta 18 años. Su crema hidratante infantil lidera las ventas en su categoría en la plataforma Tmall, mientras que la línea para edad escolar registró un crecimiento cercano a 20 veces.

La extensión del ciclo de vida del consumidor le permite a la marca ampliar su mercado potencial dentro del segmento de cuidado infantil y juvenil.

Por su parte, ARMIYO, marca especializada en pieles sensibles, basa sus formulaciones en el activo patentado Artemisia Oil AN+, desarrollado mediante alianzas entre centros de investigación, universidades y hospitales. Su presentación en ampolletas monodosis acumula ventas superiores a los 95 millones de unidades en cuatro años.

Expansión de la matriz de marcas: meta del plan "1+5+10+30"

Para el segundo semestre de 2026, Chicmax proyecta el lanzamiento de nuevas marcas en el mercado chino, incluyendo la línea con licencia Hello Kitty para cosméticos y cuidado personal, así como las marcas Light Guardian y Cui Yutao en el segmento infantil y juvenil. Adicionalmente, el grupo asumió la gestión de las operaciones en China de la marca israelí de cuidado dermatológico AHAVA.

El portafolio actual de Chicmax se divide en seis áreas principales: cuidado masivo de la piel, cuidado infantil y juvenil, cuidado personal y capilar, cosméticos de color, dermatología funcional y cuidado de alta gama.

El plan corporativo de la empresa establece las siguientes metas a largo plazo:

• 1 marca principal de 20,000 millones de yuanes.
• 5 marcas consolidadas de 5,000 millones de yuanes cada una.
• 10 marcas emergentes de 3,000 millones de yuanes cada una.
• 30 marcas globales de 1,000 millones de yuanes cada una.

Esta infraestructura operativa se apoya en cuatro pilares:

• Canales de venta: réplica del sistema de transmisiones en vivo propias y expansión a puntos de venta físicos.
• Talento: esquemas de incentivos e incorporación de directores de marca bajo modelos de socios corporativos.
• Investigación y desarrollo: centros de R&D en Shanghái y en el extranjero, con un portafolio de casi 200 patentes e ingredientes propios como Cyclohexapeptide-9 y Artemisia Oil AN+.
• Manufactura: puesta en marcha del parque tecnológico Chicmax, con una inversión de 400 millones de yuanes (aproximadamente 59.4 millones de dólares) en automatización con inteligencia artificial y una capacidad instalada de 2 millones de unidades diarias.

Visión a largo plazo e infraestructura internacional

A medida que la industria cosmética global ajusta sus niveles de demanda, la retención de mercado requiere capacidades integradas en investigación, manufactura y logística.

En el ámbito internacional, Chicmax inició la construcción de su primera planta de fabricación en Indonesia, cuya apertura está programada para julio de 2027 como parte de su red de suministro en el Sureste Asiático. En el área científica, el dermatólogo Zheng Zhizhong se integró recientemente al comité consultivo de la empresa.

Al cierre del primer semestre, la corporación reporta estabilidad en sus líneas de productos clave y mantiene sus planes de inversión técnica e infraestructura global para competir en los mercados internacionales de la belleza.