Zhao Lusi impulsa un imperio de belleza y estilo de vida

Mientras otras jóvenes celebridades chinas compiten por contratos publicitarios y papeles protagónicos, la actriz Zhao Lusi ha comenzado a convertir su nombre en un sólido ecosistema de negocios.

Durante su concierto de julio en Macao, una máquina expendedora de muestras con estampado de leopardo morado llamó la atención en el acceso principal. Se trataba del debut de ROSE AMIGO, su nueva marca personal de cosmética. En cuestión de horas, sus seguidores publicaron miles de evaluaciones en Xiaohongshu, la principal plataforma china de estilo de vida y comercio social, solicitando el lanzamiento oficial de los productos.

Al mismo tiempo, su marca de estilo de vida ROSYDOEDIAN (abreviada como RDD y cuyo nombre combina el suyo con el de sus dos perros, Doe y Diandian) realizó itinerarios de tiendas emergentes (pop-ups) en centros comerciales clave de China, como Deji Plaza en Nankín, Live-In en Pekín y la calle Julu en Shanghái. Miles de fanáticos viajaron entre ciudades y esperaron horas en fila para adquirir sus productos.

En la plataforma de comercio electrónico Tmall de Alibaba, la tienda insignia de RDD supera los 460,000 seguidores y registra ventas anuales superiores a los 200,000 pedidos. A pesar de ubicarse en un rango de precio medio-alto —con ligas para el cabello a 64 yuanes (unos 9 USD) o termos portátiles a más de 200 yuanes—, varios artículos acumulan miles de unidades vendidas y reportan agotamiento de existencias. Reportes del sector estiman que la facturación mensual multicanal de RDD supera los 10 millones de yuanes (1.4 millones de dólares), una cifra comparable a la de marcas emergentes consolidadas de bienes de consumo masivo.

De estrella de la pantalla a empresaria con control absoluto

Nacida en 1998 y considerada una de las actrices más taquilleras de la generación Z en China, Zhao Lusi ha asumido una posición atípica en los registros corporativos: la de fundadora y socia controladora con dominio directo sobre la cadena de suministro y la equidad de sus marcas.

A diferencia de otros artistas que lanzan marcas como líneas secundarias cuando sus carreras están en la cima, la incursión de Zhao Lusi fue una apuesta estratégica durante una reestructuración profesional en 2025. Tras resolver un diferendo contractual con su antigua agencia mediante la intervención de socios inversionistas y su incorporación a Hujing Entertainment (filial del grupo Alibaba), la actriz estableció su estudio independiente Yiersansi e inició formalmente sus operaciones comerciales.

Las solicitudes de registro de marca para ROSYDOEDIAN se remontan a mediados de 2024 a través de la firma Beijing Zhao Dezhu Culture Technology, constituida originalmente por la actriz y su padre. Con éxitos televisivos internacionales distribuidos en plataformas como Netflix y tras firmar cerca de 20 embajadas de marca en 2026 —incluyendo firmas de lujo como Bvlgari y marcas de cuidado personal como Pechoin—, Zhao Lusi utiliza los ingresos por patrocinio para financiar el crecimiento de sus marcas propias de venta directa al consumidor (DTC).

De accesorios para mascotas a tecnología wearable: una estrategia sin fronteras

El punto de partida de RDD fue el segmento de accesorios para mascotas, un nicho caracterizado por un alto vínculo emocional y márgenes elevados. Soportes para teléfono, broches para el cabello de 150 yuanes y ropa para mascotas de gama media-alta registraron agotamientos constantes.

Durante transmisiones en vivo, la propia actriz explicó su lógica de producción y gestión de inventario: negociar volúmenes de 100,000 unidades para reducir costos unitarios, asumiendo el riesgo comercial sin trasladar sobrecostos excesivos a los consumidores.

Analistas de la industria señalan que el modelo de RDD ha logrado transformar la estética personal, la vida cotidiana y el engagement con los seguidores en un ecosistema de venta minorista escalable y replicable.

Esta flexibilidad operativa permitió a la marca extenderse hacia categorías tecnológicas. En mayo de 2026, Zhao Lusi presentó unos lentes inteligentes con inteligencia artificial desarrollados en colaboración con Phancy. Con un peso de solo 37 gramos y enfocados en funciones de audio, traducción en tiempo real y asistencia por voz para el público femenino, la marca eludió la competencia directa de especificaciones técnicas con fabricantes tradicionales del sector.

El salto al sector cosmético tras la estela de Fan Bingbing

Si bien los dispositivos tecnológicos implican barreras complejas en la cadena de suministro, el sector cosmético ofrece un desarrollo más natural para marcas impulsadas por creadores de contenido debido a sus elevados márgenes brutos y la rapidez de rotación.

El registro mercantil de ROSE AMIGO revela que Zhao Lusi posee el 90 % de las acciones a través de Chengdu Maning Enterprise Management, manteniendo el control operativo en lugar de recurrir a licencias de imagen.

Su ingreso a la industria de la belleza se produce en un periodo de ajuste para el mercado chino en 2026. Datos del festival de ventas 618 mostraron reducciones en las ventas de cuidado de la piel por primera vez en años, al tiempo que las plataformas de comercio electrónico endurecieron las verificaciones de regulación y registros de producto. En este entorno donde los grandes grupos de cosmética registran caídas en el mercado chino, una marca propia respaldada por tráfico orgánico sin costo de adquisición directo representa una ventaja competitiva relevante.

ROSE AMIGO apostó por las mascarillas para rostro y cuello como su categoría de debut. Se trata de un segmento dentro del cuidado corporal que registró crecimiento sostenido durante el último año, sin contar aún con un jugador dominante en el mercado local.

El antecedente más cercano en el mercado chino es Fan Beauty Diary, la marca fundada por la actriz Fan Bingbing en 2019 que alcanzó un volumen bruto de mercancías (GMV) de 1,800 millones de yuanes (250 millones de USD) en 2025. Sin embargo, a diferencia de Fan Bingbing, Zhao Lusi mantiene una intensa actividad en la pantalla, lo que acelera el alcance inicial pero demanda una disciplina rigurosa en el control de calidad y la gestión de proveedores a medida que escala sus operaciones.